装备制造业一直在说转型，现在似乎有一些企业真的把转型提上了日程，只不过分散机等企业分量够重，跨度也大，引发了工业界的关注。
说一个似乎悄无声息的案例：成都日发本来做机床和纺织机械的，也有一定规模，两个业务都做到了几亿或十几亿。近年来它先在成都做农业，然后又到新疆去做农业，最近还说要在北京做个跑马场。
转行只是转型的一种表现形式，而更多的是转型不转行的企业，做强做专是他们的诉求。
那么为什么时至今日，转型几乎被所有的企业列为重中之重，转行案例也频频发生呢？记者认为，转型升级实际上早在十几年前就已启动，只不过一直反响不大。求其原因，在工业化的初期，需求的量化就促进了装备制造业每年20%以上的高增长。
这种情况下，转型就很难实现。对于企业而言，因为需求旺盛，即使我的产品技术水平一般，便宜点也能卖出去，而且量大了成本更低，收益也很好。比如说机床，做普通小型机床的也卖的很好。所以这样的情况发展，在高速增长的市场背景下，装备制造业是转不了型的。
